導讀：“零收視率”不隻給電視台敲響了警鍾，對整個媒體行業尤其是傳統主流媒體都有著重要警示，那就是絕不能放棄內容原創能力。

　　越是逆風而行，媒體就越要掂量清楚肩上的職責，揣度明白應負起的使命，在蕪雜的信息洪流中保持定力，堅守並充分挖掘內容這一核心競爭力。

　　“許多二三線衛視已是‘零收視率’。”近日，這樣一條調查結論讓不少人大呼意外。據這份調查的說法，二三線衛視的日子過得異常窘迫，因搶不到頭部內容大劇，它們大多淪為“苦情劇”和“抗日神劇”的集散地，一些價格便宜但口碑較差的劇目被拿來“苦撐門麵”，一播再播。

　　這樣的結論是否紮實、客觀，仍待更多調查數據支撐，但近年來不少電視台境遇每況愈下已不是什麽新鮮事。以今年上半年為例，電視廣告收入同比下降約4%，八成左右的衛視收視率下跌逾10%，三分之二以上的劇目收視率不足0.5%。

　　疲軟態勢下，一些電視台經營舉步維艱，個別地方電視台負債運轉、拖欠工資，再加上有省份“擬關停大部分區級廣播電視台”的消息傳出，更使得唱衰論甚囂塵上，有觀察人士甚至放言“車到山前已無路”。

　　部分電視台何以落得這般窘境？把脈問診的不少，原因大都歸結於受眾流失、體製僵化、人才匱乏、廣告份額縮減等。這些固然都是症結所在，但在筆者看來，根源乃內容創作能力之缺失。曾幾何時，眼見影視製作公司在市場上風頭無兩，“買劇”“買節目”成為很多電視台的第一選擇。這的確為行業贏得了新的發展契機，但也在悄然間削弱著電視台自身的原創能力。

　　隨著第一陣營的幾家衛視強勢突圍，以及“外來野蠻人”視頻網站強勢入局，多數電視台創作能力羸弱的缺點被日益放大。幾番變革下來，那些曾經悠然“逛超市”的電視台，突然發現自身角色不僅淪為了功能單一的“播放器”，更成了擺在貨架上被選擇的一方，收視率連年跳水也就不足為怪了。

　　“零收視率”不隻給電視台敲響了警鍾，對整個媒體行業尤其是傳統主流媒體都有著重要警示，那就是絕不能放棄內容原創能力。如今，媒體融合已成為大勢所趨，傳統媒體紛紛尋求轉型，下大力氣搞“兩微一端”、辦中央廚房，但變的終究是外在傳播形式，“新聞為本、內容為王”的理念不能變。

　　且看那些辦得依舊風生水起的報社、電視台，無不是靠著最新鮮、最真實的報道，有銳度、有深度的觀點贏得一席之地。事實生動說明，越是逆風而行，媒體就越要掂量清楚肩上的職責，揣度明白應負起的使命，在蕪雜的信息洪流中保持定力，堅守並充分挖掘內容這一核心競爭力。唯有如此，這池水才能保有不竭之源頭，瞭望之帆才能不斷遠揚。

　　當前，傳統媒體一有什麽“壞消息”，就有人擺出所謂的“消亡論”。報紙、廣播、電視台，甚至連門戶網站都被劃入了“落伍”“即將倒閉”之列。這種說法既不科學也不負責任，但不妨將之視為一種鞭策。

　　可以想見，未來媒體間的競爭勢必更加慘烈。大浪淘沙，隻有靜下心、俯下身深耕內容、改進傳播，把飯碗牢牢捧在自己手裏，才能掌握主動、贏得未來。